Doelstelling 10: Minder ongelijkheid

Hoe dragen wij hieraan bij?

• Bij het aannemen van personeel beslissen we op basis van de geschiktheid van de sollicitanten en of ze qua innerlijke houding bij het team passen (“cultural fit”). Aangezien criteria als geslacht, huidskleur of etnische afkomst bij ons geen rol spelen, is ons personeelsbestand zeer divers samengesteld.
• We willen onze medewerkers niet alleen inhoudelijk, maar ook financieel perspectief bieden. Daarom passen we, als de bedrijfsontwikkeling dat toelaat, de salarissen jaarlijks aan. Daarbij streven we naar een evenwichtige, eerlijke en transparante salarisstructuur. Deze is gebaseerd op marktonderzoek, interne en externe salarisvergelijkingen en de individuele prestatiebeoordeling van de medewerkers.
• Bij ons worden salarisvergelijkingen en salarisbepalingen zo objectief mogelijk uitgevoerd, zonder onderscheid naar geslacht, huidskleur of etnische afkomst. Bij ons bekleden vrouwen echter nog steeds voornamelijk functies op lager of middenkaderniveau, waardoor ze gemiddeld genomen de facto een lager salarisniveau hebben. We werken eraan om hierin een duurzame verandering teweeg te brengen.
• Zo bieden we naast bijscholingsseminars ook individueel overeengekomen flexibele werktijd- en deeltijdmodellen aan. Deze worden momenteel nog voornamelijk gebruikt door werkende moeders. Ook de mogelijkheid om thuis te werken maakt flexibele werktijden gemakkelijker..
• Medewerkers die na hun ouderschapsverlof weer aan het werk gaan, krijgen een tegemoetkoming in de kosten voor kinderopvang. Daarnaast bieden we extra betaald verlof in geval van familiale noodsituaties.
• In onze langdurige samenwerking met de Fair Wear Foundation (FWF)richten we ons op de consequente implementatie van de ontwikkelde programma's, leren en wisselen we ervaringen uit in follow-up workshops van audits en werken we samen met de leveranciers aan concrete verbeteringen op bepaalde gebieden, zoals lonen, arbeidsveiligheid en overuren.
• Ons doel is om onze partners tegen 2025 te helpen het basisloon geleidelijk te verhogen tot een niveau dat voldoet aan de erkende benchmarks voor leefbare lonen en dit uit te betalen aan meer dan 70 % van de werknemers.
• Als lid van de Fair Wear Foundation (FWF) vinden wij het belangrijk om onze medewerkers te stimuleren in hun zelfbeschikking en eigen verantwoordelijkheid. Daarom organiseren we regelmatig trainingen, zoals Worker Empowerment, Gender Equality, Labour Minute Costing, Health & Safety-trainingen voor werknemers en management, informeren we onze werknemers over de inhoud van de Code of Labour Practices (CoLP), de geldende wetgeving en hun werknemersrechten, en werken we aan het verbeteren van de communicatie in de zin van hulp bij zelfhulp bij conflicten.
• In het kader van ons lidmaatschap van het Bündnis für nachhaltige Textilien (Alliantie voor duurzame textiel) ondersteunen we onze producenten bij de implementatie van de doelstellingen van de alliantie door middel van regelmatige bijscholingsmaatregelen en trainingen
• De samenwerking met andere leden van het Textielverbond in het kader van het initiatief ‘Existenzsichernde Löhne’ (leefbaar loon) heeft tot doel bij te dragen aan de verbetering van de loonsituatie in de textielindustrie.
• In het kader van ons bluesign®-engagementhebben we ons ook ten doel gesteld om de gezondheidsrisico's voor onze medewerkers in de productie te minimaliseren. Zo proberen we bijvoorbeeld door het gebruik van adequate veiligheidsvoorzieningen en -maatregelen in productiefaciliteiten, persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) en een goed chemicaliënbeheer de belasting voor niet alleen het milieu, maar vooral ook voor de betrokken medewerkers te verminderen.

Voor meer informatie over de stappen die we hebben genomen: Medewerkers.